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姜上泉:政企合作共推降本增效
作者:姜上泉    分類:生產管理    來源:原創    時間:2018-4-17 19:00:13

  2018年4月中旬,著名降本增效咨詢專家姜上泉導師分別在福建省樟州市經信局、廈門市科技局、東莞市科技局主辦的3場企業經營管理專題講座中分享《利潤空間—降本增效系統》,來自樟州市、廈門市的40多位企業董事長和100多名企業高管及來自東莞市50多家高新技術企業的董事長、總經理、企業高管100多人參加了訓練。

  姜上泉導師在訓練中指出,企業降本增效一定要充分運用好3張財務報表,透過報表看問題,透過問題做改善;姜上泉導師強調在降本增效過程中,企業尤其要做好三個關注:

  一是要關注“目標管理”。無論是增效還是降本,都要先關注目標;先有目標,才有工作;企業降本增效聚焦的終極目標是凈利潤率,透過經營來提升毛利率,透過管理來改善凈利率;目標管理的核心是通過目標成本企劃,運用目標利潤倒逼法實現各部門的年度增效與降本。

  二是要關注“數據管理”。無論是增效還是降本,數據管理都要實現“原始數據向管理數據轉化,管理數據向財務數據轉化”的3個過程,很多企業成本和費用管控上是“花了算,不是算著花”,成本和費用管控是一筆糊涂賬,算不清,算不準,算不快是我們永遠的“痛”。

  如何收集到充分有效的數據?數據如何才能精準和精確?如何對數據進行有價值的分析?這些問題是我們企業降本增效面臨的難題,針對這些問題,姜上泉導師分享了解決的方法和工具。

  三是要關注“項目管理”。沒有項目支撐的降本增效目標好像是無源之水,無本之木;降本增效目標要由上而下分解,項目要由下而上支撐。降本增效目標要分解到各個事業部、各個部門和各個班組,甚至還要分解到崗位;各個部門要依據年度降本增效目標提報出與之匹配的具體項目,只有當目標管理、數據管理、項目管理融合與協同,才能最終達成企業的降本增效總體目標。


姜上泉 介紹
        姜上泉,著名精益運營專家,《利潤空間—降本增效系統》創始人,宗申、雙匯、住友、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。
          姜上泉 詳細介紹
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