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水木知行薪酬設計實戰訓練營(2019第一期)
    開課時間:2019年3月9日 課程收費:¥5860元 聯 系 人:Demi
    上課地點:北京 課程分類:人力資源 聯系電話:010-84814280

水木知行薪酬設計實戰訓練營(2019

2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7

300多家著名企業參加,近千多名專業HR獲益

一、課程信息:

課程名稱:水木知行薪酬設計實戰訓練營

開課時間:201939-10日、415-16日、518-19日、722-23日、92-3日、112-3日、1216-17

上課地點:北京市

課程老師:趙國軍

開課時長:2

標準學員數:30

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理/薪酬管理

課程價格: 5860

針對行業:所有行業

培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者等

二、     課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!

1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

1)   有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;

2)   有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!

1)   選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?

2)   如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?

3)   員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?

4)   如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?

5)   如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?

6)   如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!

1)   工作分析有關資料

2)   崗位說明書模版

3)   薪酬設計模版表格

4)   對比法崗位評價資料

5)   薪酬調查有關資料

三、     課程背景:

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!

1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?

1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?

2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?

3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?

4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?

5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

四、課程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;

3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;

5、 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!

6、 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;

針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;

針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;

五、課程大綱:

課前思考:

1.   員工為什么會努力工作?

2.   企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

3.   激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

4.   薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

5.   企業生存靠什么,企業發展靠什么?

6.   Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

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具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天

上午

知識理念

薪酬剖析與有效激勵

1、  管理幾個基本問題

2、  薪酬的幾個基本問題

3、  幾種基本工資制度

4、  如何做到有效激勵

5、  激勵員工的手段和方式

6、  新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

理念提升:

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素

2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經

5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升:

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質模型不同場景應用

第一天

下午

工具模型

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

工具掌握:

1、薪酬設計的核心問題

2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

薪酬體系設計

1、  管理現狀診斷

2、  薪酬策略制定

3、  崗位體系設計與工作分析

4、  實戰演練

5、  崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱:

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調查資料

第二天

上午

方法技能

薪酬體系設計

1、  崗位評價與薪酬調查

2、  薪酬水平設計

3、  薪酬結構設計

實戰演練

1、  崗位評價

2、  薪酬等級表設計

技能提升

1、薪酬等級檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶寬設計

3、標桿崗位崗位工資設計

4、非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

第二天

下午

方法技能

薪酬體系設計

1、  薪酬構成設計

薪酬成本管理

1、  薪酬晉級管理

2、  薪酬套改測算

技能提升

1、如何設計績效工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

5、如何進行薪酬調整

工具模型

Hr成長及能力素質模型

水木知行能力素質模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

 

    參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第10次印刷,數十萬專業HR獲益。

 

六、課程教師:

清華大學MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會理事。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2018年年底已各開辦27期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?;?、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

 

七、薪酬設計特訓班—最低只需38!

在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題!

2-3天時間,企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計;

完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導

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